在抗击本次疫情取得全面胜利，广安投资集团抗疫民兵们载誉平安而归的重要时刻，6月1日，党委副书记、总经理古小云主持召开“全面复工复产 追赶跨越 奋力夺取全年胜利”动员会，安排部署集团作风大整顿活动，督战半年生产经营，为全年生产工作加油打气。集团党委班子成员、集团各部门负责人、各子集团部门负责人、子公司主要负责人参加会议。
会议传达学习了全市复工复产工作有关会议精神，支援邻水抗疫的集团民兵队代表许杨分享了战“疫”感想，小平基金公司负责人代表三级子公司作表态发言，集团党委专职副书记邓元志同志安排部署了集团作风大整顿活动，党委副书记、总经理古小云同志代表集团援邻抗疫班子成员分享了支援抗疫想法，并对集团半年、全年生产经营工作进行了强调部署，党委书记、董事长杨远鹏全就面推进复工复产、确保各阶段生产经营按期达效做了重要讲话。
古小云指出，大家要充分认识到疫情对生产经营带来的影响，立足当前发展质量还需进一步提高、体制机制还需进一步理顺、疫情进一步加重发展压力的实际情况，深入分析研判形势，聚焦全年目标任务，前瞻性的思考应对策略，着力做好生产经营各项工作，把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失补回来，夺取防疫和发展双胜利。他强调，集团上下要瞄定目标不放松，目标任务不降低，持续抓好各类项目的落地落实，快马加鞭赶进度；持续大力推进不良贷款及应收账款清收，加快新投资项目的实施，不断提高发展质量；进一步优化管理，职责权限再清晰，制度流程再设计，资源配套再优化，协作配合再上台阶，持续健全制度体系。
杨远鹏指出，本次疫情防控工作已取得胜利，但是集团全体员工不能有丝毫放松，必须坚持常态化疫情防控工作常抓不懈，全力防范疫情卷土重来。他强调，各部门、各二级集团要及时调整工作重点，向“全面推进复工复产、确保各阶段生产经营按期达效”开展急行军。1—5月，集团生产经营成绩令人欣慰，但受疫情影响，生产经营形势不容乐观的现实必须直面，全体员工要不骄不躁，加倍珍惜经营成果，以持续扩大战果为追求，对经营目标要加码，经营进度要加快，奋力实现投资集团跨越发展。
杨远鹏要求，集团各级管理人员必须坚持靠前指挥，全力发挥经营管理人员带头示范作用，掌握市场竞争的主动地位，及时准确了解工作动态，赢得竞争先机，以便及时快速做出市场决策；要通过靠前指挥激发团队斗志，以强烈的工作责任感、事业心和求真务实的态度，切实做到守土有责、守土尽责、守土担责。
杨远鹏强调，要坚持理顺经营管理机制，杜绝推诿扯皮等现象，促进集团高效运转，全力确保各项工作有序开展。一要建立专业分工的管理机制，发挥制度体制的规范作用，明确部门职能、岗位职责，强化督查督办，确保“事事有人管”“件件有落实”；二要建立通力配合的运行机制，切实增强各单位协调配合意识，牢固树立工作“一盘棋”思想，强化内部沟通、联系机制建立，确保矛盾和问题得以及时协商解决；三要建立注重激励的工作机制，要重视对员工的激励，加强激励企业文化建设，坚持公平原则，杜绝“平均主义”，切忌“一刀切”，不断激发员工凝聚力、向心力和创造力。
会上，杨远鹏对广安投资集团作风大整顿活动提出要求。一是坚持问题导向，深刻认识增强作风整顿的紧迫感。要直面问题，揪住“牛鼻子”，切实根治这些顽症，努力创造风清气正、团结向上的良好政治生态，以更高的标杆、更严的要求，抓作风、提状态、促发展。二是把握问题实质，不断提振员工队伍精神状态。要以实的态度，坚持真抓实干、常抓不懈，日日不已、久久为功。坚持重点治标与长效治本相结合，精准施策，标本兼治，纠建并举，着力构建作风建设长效机制，有效铲除不良作风滋生蔓延的土壤。三是坚持立即整改，持续增强员工干事创业能力。要通过作风建设，提升干事创业执行力，强化持之以恒落实力，增强攻坚克难突破力，激发创先争优主动性，扩大带头示范的影响力，不断激励员工善于解困难的“扣子”，敢于拔问题的“钉子”，努力推动办事效率明显提高、工作作风明显转变、履职能力明显增强、服务水平明显改进，着力打造一支想干事、能干事、干成事的高素质队伍。
